Wie alles begann
Ich bin nicht als Unternehmensberater gestartet. Ich bin über Umwege einer geworden.
Meine ersten Vorbilder
Ich bin als drittes von vier Kindern und als Gastarbeiterkind in Kiel aufgewachsen. Vor mir kamen zwei ältere Schwestern, nach mir eine jüngere. Meine beiden älteren Schwestern gingen in den 1980er-Jahren zurück in die Türkei.
Meine Eltern arbeiteten beide bei MaK in Kiel-Friedrichsort. Mein Vater als Hilfsarbeiter. Meine Mutter arbeitete dort ebenfalls – und machte trotz kaum vorhandener Deutschkenntnisse einen Kranführerschein. Als Frau und Gastarbeiterin war das damals alles andere als selbstverständlich.
Vier Kinder an den Hacken, ein fremdes Land, eine fremde Sprache – und trotzdem Verantwortung übernehmen.
Mein Vater verstarb bereits 1993. Meine Mutter habe ich 2026 verloren. Beide waren und bleiben für mich riesige Vorbilder. Wenn ich heute über Verantwortung, Arbeit, Durchhalten, Respekt oder kaufmännische Tugenden schreibe, kommt manches davon aus Büchern und aus meinem späteren Studium. Das Wichtigste davon habe ich aber viel früher gelernt – zu Hause.
„Vielleicht waren meine Eltern meine ersten Unternehmensberater. Nur nannten wir das damals nicht so.“
Mein eigener Weg
Mein Bildungsweg war keine gerade Autobahn: Grundschule, Hauptschule, Realschule, Ausbildung zum Bürokaufmann und über Umwege zum Fachabitur. Später folgten Studium und Weiterbildung.
1992 begann für mich Unternehmertum in der Praxis. Gemeinsam mit einem Compagnon gründete ich ein Handelsunternehmen für Fleisch- und Wurstwaren. Wir belieferten große Automobilwerke, Unternehmen der Pharmaindustrie und große Industrieküchen. Einkauf, Verkauf, Kalkulation, Verhandlung, Lieferfähigkeit und Verantwortung lernte ich nicht aus Präsentationen, sondern im täglichen Geschäft.
Dann kam die andere Seite des Unternehmertums. Die schweren Krisen der Fleischwirtschaft veränderten den Markt massiv. Unser Unternehmen überstand diese Entwicklung nicht. Wir gingen pleite.
Danach hätte die Geschichte zu Ende sein können. War sie aber nicht. Es ging weiter: Bildung, Studium, Marketing, neue Aufgaben, neue Unternehmen, neue Erfahrungen – und natürlich auch neue Fehler.
Viele meiner heutigen Goldenen Regeln kommen deshalb nicht nur aus Büchern: rechnen, bevor man investiert; Reserven bilden; Risiken ernst nehmen; Kunden verstehen; nicht jedem Trend hinterherlaufen; aus Fehlern lernen und weitermachen.
„Manche Lektionen stehen in keinem Lehrbuch. Man bezahlt sie selbst.“
Mein Weg war nicht gerade. Aber vielleicht habe ich gerade deshalb unterwegs so viel gelernt. Aus diesen Erfahrungen ist über die Jahre das entstanden, was ich heute AKKOÇ GOLDWISSEN nenne.
Diese frühen Stationen schildere ich aus persönlicher Erinnerung. Nach mehr als drei Jahrzehnten liegen mir dazu keine vollständigen Unterlagen mehr vor – deshalb nenne ich bewusst keine damaligen Kundennamen.
Meine Erfahrung reicht vom direkten Kundenkontakt und Vertrieb über Telekommunikation und Marketing bis zur Beratung von Unternehmen und Entscheidern. Kleine und mittelständische Unternehmen sowie Handwerksbetriebe liegen mir besonders am Herzen. Über viele Jahre war ich außerdem im Wirtschaftsverbund Eiderkanal engagiert und habe Unternehmer und Verantwortliche begleitet.
Einige Kunden begleite ich bereits seit mehr als zehn Jahren – und unsere Zusammenarbeit geht weiter. Dieses langjährige Vertrauen ist für mich einer der ehrlichsten Nachweise dafür, dass klare Worte, Verlässlichkeit und gemeinsames Mitdenken tragen.
Heute verbinde ich klassische unternehmerische Erfahrung mit modernen Werkzeugen: Marketing, Social Media, Digitalisierung, SEO, KI-Sichtbarkeit sowie die Optimierung von Websites und Kundenprozessen.
AKKOÇ Praxisgedanke: Nicht die komplizierteste Lösung ist die beste, sondern die, die funktioniert. Gute Beratung soll Dinge verständlicher und einfacher machen – für Kunden, Mitarbeitende und Geschäftspartner.
Moderne Werkzeuge und KI setze ich dort ein, wo sie Arbeit sinnvoll vereinfachen, Zeit sparen oder bessere Entscheidungen unterstützen. Sie ersetzen weder Erfahrung noch Verantwortung. Und weil sich Märkte, Technik und Kundenbedürfnisse verändern, gehört für mich eines immer dazu: weiterlernen.
Gute Geschäftsbeziehungen funktionieren für mich langfristig nur, wenn beide Seiten gewinnen. Verlässlichkeit, Respekt, Fairness und das Bestreben, mehr zu leisten als erwartet, sind für mich keine Modebegriffe. Technologien verändern sich. Diese Werte nicht.
Meine Erfahrung ist dabei mit jedem Kunden gewachsen – mit jedem Gespräch, jedem Erfolg und auch mit Dingen, die einmal nicht funktioniert haben. Geprägt hat mich außerdem meine Erziehung und eine osmanisch geprägte Kaufmannskultur: Vertrauen vor dem schnellen Geschäft, Gastfreundschaft, Respekt und der Gedanke, dass eine gute Zusammenarbeit beiden Seiten dauerhaft nutzen sollte.
AKKOÇ Praxisgedanke: Jeder Kunde hat meine Erfahrung ein Stück mitgeschrieben.
